这是一篇聊社区的责任与挑战的文章，尽管发表在「茶叨」公众号，主要讲的却是 .NET Core Community 的故事，是接下来两个月社区系列文章的总起——在接下来两个月中，我将在「茶叨」公众号中启用「茶有聊」专题，与大家聊一聊我认为的社区，并在「NCC 开源社区」公众号中发表多篇《NCC Story》，与大家分享社区从无到有、从有到大一路走来背后的故事。

2020 年是个魔幻年份，好多我们不曾料到的东西在这年里集中出现，对于 NCC 来说也是如此。作为这一系列文章的总起，让我们从头开始认识一下 NCC 吧。

NCC 全称 .NET Core Community，是一个以 .NET 为主要技术栈的开源技术社区，她是民间自发成立的非官方、不以盈利为目的的社区，她是由 5 位联合发起人发起、近百名 .NET 开发者共同成立的社区。

我们社区在 GitHub 的地址是：https://github.com/dotnetcore

NCC 在成长和发展过程中使用过一些名字，读者可以在即将发表的《NCC Story：名字》里了解这些名字背后的故事，我们为什么会叫这个名字、又是为什么要改变这些名字。

责任

NCC 社区成立至今将近 5 年，我们从当年的一无所有到现在，每一步都摸着石头过河。NCC 甚至可以说是一次巨大的尝试、一个巨大的试验场，我们每个人都在学习如何推进一个开源项目、发展一个开源社区，我们借鉴了许多 Apache 基金会的设计，结合我们的实际情况作出一系列改良。而这一切都被证明做的不坏，我们有了非中国人主导的开源项目，有了进入 .NET 基金会的成员项目，有了星数超过三千的热门项目，有了 NCC 630……

NCC 的责任在于为优秀的开源项目与广大开发者提供一个沟通的平台，凭借成员项目进入 NCC 的准入门槛为大家在技术选型是节约时间——至少有人告诉我，他们在技术选型时，会优先考虑 NCC 的成员项目。

在过去的几年中，我们为成员项目争取到了喷气脑袋（JetBrains）的特供开源许可证赞助和 MyGet 开源社区赞助（以及其它）。在年初，我们为老农和 Lemon 的新书《.NET Core 底层入门》发起团购活动，我们星夜统计购书意向名单并收取费用、整理名单和快递信息等。有人说社区要以身作则，NCC 社区的我们选择隐在幕后，为成员项目及其 PPMC 团队提供一臂之力。

目前，NCC 社区正研究讨论增设一个全新的身份——「NCC 社区成员」，他们无需开源项目便能进入 NCC，他们的责任是让开发者与社区之间的联系变得更为紧密，他们将成为 NCC 成员项目之外的另一个重要组成部分，成为社区、为成员项目、为开发者们之间的全新纽带。

挑战一：NCC 社区的团结

社区的团结压倒一切。在任何时刻，NCC 社区对外有且只有一个声音，那就是经 NCC PMC 研究决定后发出的社区通报。NCC 成员项目团队恪守 NCC CoC，和而不同。在事关 NCC 社区前进的讨论中，大家能踊跃发表各自观点，却又能尊重不同意见，并在社区达成一致意见后与社区同进退。这种团结确保社区不会因离间而分崩离析，是社区稳定与继续发展的重要保障。

社区通报分两类：

1. 经由 NCC PMC 团队研究并决定的事项，代表 NCC 的正式立场和观点；
2. 普通的社区通报，一般为社区赞助、合作，以及成员项目的加入等事项。

随着新的成员项目加入 NCC，新项目的主导者是否能维系这一团结，是一种挑战。为此，我们将在初步审查中增加额外的审查项。

挑战二：NCC 社区属于谁？谁将最终获利？

NCC 不是一个人或是几个人的社区，NCC 不属于任何一个人，NCC 属于社区的每一个开发者。

曾有人恶意地说「NCC 的最终获利者只是那五个联合创始人」，说这种话的人显然是没有过脑的：

• NCC 社区最核心的是成员项目，使用者是全体开发者。成员项目的发展，受益的难道不是全体开发者？
• NCC 的五位联合发起人从未在任何场合自称「创始人」、「联合创始人」，甚至从不单独使用「发起人」三字。

社区不存在所谓的最终获益人，萌生这种想法的人内心是何其狭隘。

你永远无法阻止误导信息在阳光找不到的地方传播。对 NCC 的误解和中伤是永远不会消失的，这是一种挑战。

挑战三：NCC 社区的行为准则

一个社区的成长和发展得益于对社区的治理，社区的治理需要依靠社区的规章制度，行为准则便是其一。NCC CoC （组织成员行为准则）为我们 NCC 全体成员（包括各成员项目 PPMC 成员）提供了一系列行为准则：我们该做什么、我们不该做什么，我在此进行引述：

有助于创造积极环境的行为包括但不限于：

• 措辞友好且包容
• 尊重不同的观点和经验
• 耐心接受有益批评
• 关注对社区最有利的事情
• 与社区其他成员友善相处

参与者不应采取的行为包括但不限于：

• 发布与性有关的言论或图像、不受欢迎地献殷勤
• 捣乱/煽动/造谣行为、侮辱/贬损的评论、人身及政治攻击
• 公开或私下骚扰
• 未经明确授权便发布他人的资料，如住址、电子邮箱等
• 其他有理由认定为违反职业操守的不当行为

很幸运的是，CoC 得到了成员项目 PPMC 的支持和尊重。

对于新加入 NCC 的成员项目，他们是否能恪守这份 CoC，是一种挑战。

挑战四：NCC 社区的推广与宣传

社区的推广与宣传一直是一个挑战，这对任何类型的社区都是一样的。所以我们首先要明白，不同类型的社区，它的宣传和推广的手段和方法也是不同的，甚至很难找到可一语概之的口诀心法。

对于以单一项目为核心的开源社区，或许可以获得某个热门技术方向的红利而迅速壮大，收获大量人气。只要不出现技术或社区运营上的重大失误，便能迅速进入良性循环。

而对于像 NCC 这样的以一系列开源项目为核心的开源社区来说，在推广与宣传就显得中规中矩多了。NCC 每一个成员项目都有自己的开源社区，那么 NCC 社区便成了这些成员项目「社区的社区」，因此 NCC 的推广与宣传几乎是一场闭卷考试，我们只能一点点借鉴别人的做法，一点点尝试，以成员项目的自我宣传与推广为主，以 NCC 的宣传与推广为辅。这就引除了第五个挑战：成员项目的自治。

挑战五：NCC 社区与成员项目的自治

NCC 社区与成员项目之间的关系，并不像 Apache 基金会那样紧密，也不像 .NET 基金会那样松散。

NCC 建议 NCC 成员项目在宣传的时候冠以 NCC 前缀，这一设计源自 FlubuCore 加入 NCC 时我与 Marko Zorec 的一段对话，当时我对 Marko 说：

我们将项目迁入 NCC 组织，是为了让用户在使用 A 项目时，能发展同一组织的其他优秀项目。

基于相似的观点，我们认为，当成员项目在宣传时如能冠 NCC 之前缀，则可将此刻的这份荣耀分享给 NCC 社区、分享给 NCC 社区的其他成员项目。当然，这属于自愿的行为，是否在宣传时使用这一前缀，是成员项目及其 PPMC 的权利

同理，成员项目可以有自己的捐赠通道，NCC 社区并不会阻止这一行为，但根据社区规定，成员项目的这笔捐赠要公开透明，并接受社区项目管理委员会（NCC PMC）和社区财资小组（wg_funds）的监督。

可以说，NCC 成员项目具有极大的自治权和自主权。NCC PMC 以及受其授权的工作组仅在行为准则、公开透明等方面对成员项目进行监督。同时，得益于 PMC 的设计，这种监督工作又能得到切实的执行。

挑战六：NCC 社区与其他社区的关系

NCC 社区不是一个排他性的组织，她具有高度的包容性。当你的成员项目进入 NCC 社区时，她并不排斥你的项目同时进入其他社区（比如同时进入 .NET 基金会）。我们也与其他社区保持良好的关系，且不将其他社区视作「竞争对手」。相反，只有各个社区团结起来不内卷，才是一个良好生态应有的面目。我们将这一点视作一种挑战，是因为我们最近两个月的经历告诉我们，这种社区之间的和睦是极其宝贵和极容易被破坏的。